为(wei)了落(luo)实好公司(si)四季度安(an)(an)委会要求(qiu)，11月17日公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产管理(li)(li)(li)(li)部组织，公司(si)总经理(li)(li)(li)(li)梁建(jian)中和副总经理(li)(li)(li)(li)郭(guo)杰参加，由建(jian)筑(zhu)公司(si)白二琴经理(li)(li)(li)(li)和冷弯型(xing)钢公司(si)于清水经理(li)(li)(li)(li)进行(xing)了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头管理(li)(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)讲。两个单位(wei)的经理(li)(li)(li)(li)都做了充分准备(bei)，理(li)(li)(li)(li)论联系实际，达(da)到了预期(qi)的效(xiao)果，为(wei)全(quan)(quan)(quan)公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头宣(xuan)讲开了一个好头，也为(wei)下(xia)一步其他单位(wei)一把(ba)手安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头宣(xuan)讲提供了相互学习(xi)借鉴的思(si)路(lu)和方法。

此次安(an)全源(yuan)头宣讲，旨在进一(yi)步推进公司安(an)全源(yuan)头管理(li)控制机制在各单位(wei)逐级深入贯彻落实，促使各级管理(li)人员真正理(li)解透彻并(bing)灵活应用。

梁(liang)建中总(zong)经(jing)理(li)(li)最后强(qiang)调：公司安(an)(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)(li)控制机制的(de)建立，来(lai)源(yuan)于(yu)对安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)实(shi)践的(de)提(ti)炼(lian)和总(zong)结(jie)，上升到理(li)(li)论再(zai)指导(dao)实(shi)践。各(ge)单位一把手都要备好课，通过(guo)宣讲提(ti)高(gao)自身(shen)理(li)(li)论水(shui)平(ping)，人人过(guo)关，并带动(dong)本单位中层干部理(li)(li)论水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)，通过(guo)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头工作(zuo)的(de)有效落(luo)实(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)螺旋提(ti)升，消(xiao)灭粗(cu)放(fang)性安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，最终实(shi)现安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)本质安(an)(an)全(quan)化。